2017年前卫第一场管理培训课程在古北口开讲
作者: 中视前卫 来自: 中视前卫 发布时间:2017-04-18 阅读数: 评论:0
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2017年4月11日至12日,“组织项目运营”系列课程第二讲“组织项目化运营·战略项目梳理工作坊”在山清水秀的古北口培训基地开讲,来自公司各部门的中高层管理人员(以下简称“学员”)共35人参与了此次的管理培训。

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这次课程的讲师依旧由Eric Cheung(张玉珏)老师担任。在课堂上,他向大家传授与项目管理相关的理论知识和方法论,并带领学员以小组讨论的形式梳理前卫2017年战略规划以及所在部门的重点项目。

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Eric老师授课中

中视前卫总经理张步兵为此次培训致辞。他表示,2017年在发展业务的同时,也要静下心来进行管理体系、管理队伍的建设。对中视前卫来说,今年是管理建设年。管理培训对公司发展和学员个人都有着重要意义。

培训部经理张兆兴表示:这节课是前卫管理培训建设年的开端课程,通过此次培训,管理团队将一起对公司战略进行梳理规划,统一思想,同时,培训过程中也将对各业务板块进行了解、调研,为全年的管理培训体系奠定基础。

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中视前卫总经理张步兵致辞

在为期两天的培训中,学员们一起学习了“战略分解树(SBT)”、“职能和项目组织结构”、“项目生命周期”、“项目成功标识”、“不同职位的能力模型”等管理知识和工具,并以“IP开发”、“校企联合办学”、“建立绩效考核体系”、“星光制作基地”等公司重点项目作为案例,进行实操演练。

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学员们在老师的指导下进行项目实操演练

经过两天的密集培训,学员们表示收获良多,也提出了更多的期待:

副总经理 谭珮瑶:

此次培训我感受良多、收获很大,也十分期待后续的管理培训。知易行难,我们要把学到的理论和工具应用到实际工作中去,优化管理,提高效能。

联合教育总监 郑曼茜:

这次课程对于正在初创联合办学项目的我来说可以说是及时雨。一直以来我带领的都是运营型团队,对项目型组织管理缺乏经验。Eric的课程使我对项目型团队与运营型团队的特点有了清晰的了解,对我们联合办学项目产品的3P交付有了明确的认识,我感到受益匪浅。可惜的是,两天的时间太短,很多内容还不能完全消化,项目流程也不能细化。希望老师今后能够针对我们的项目做更具体的管理指导。

新媒体部经理 杨颖:

希望老师能深入我们的项目组,具体指导下实践工作。

摄像部经理 包奕韬:

上次课程我向老师学习了WBS(工作分节图),这次又学习了SBT(战略分解树)。有了这两把刀,工作效率大大提高了。

新媒体部主管 徐诗茹:

我带着许多困惑和问题开始了这次培训,有些得到了答案,但更多的解决办法还需要在不断的实践和思考中寻找。时不我待,这次培训让我有了更多的紧迫感、更多的信心,去成长为一个合格的管理者。

培训结束后,Eric老师表示:“非常高兴在春暖花开的时节来到中视前卫培训基地,感谢同学们两天中全身心的投入,希望大家能知行合一,活学活用。”和前卫人结下了深刻友谊的他也非常希望参加13日的“前卫林”植树活动,中视前卫总经理张步兵代表学员们向Eric老师表示感谢,并真诚欢迎他的参与。


编辑:那斓馨


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