中视前卫大事记·三大基础建设篇
作者: 中视前卫 来自: 公司动态 发布时间:2019-01-04 阅读数: 评论:0
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天道酬勤,日新月异。回顾中视前卫的2018,每一位前卫人不忘初心,坚守职责,用辛勤的付出收获成绩和希望。2018年的点点滴滴都值得回味、令人自豪。

今天,为大家盘点2018年公司在三大基础建设方面取得的成绩。

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1月17日,经员工集体票选,确立了公司企业文化的核心理念,使命:为生活创造美好;愿景:被信任 被尊重 被喜爱;价值观:诚信 尽责 共赢。

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2月至4月,展开《中视前卫企业文化手册》编写工作,对公司管理人员及员工代表进行深度访谈,并面向企业文化领导小组、党工团代表、企业文化志愿者征集意见、建议1000余条。经过六轮修改后,4月14日,《中视前卫企业文化手册》第一版定稿。

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2月16日,党工团联合发起,公司多部门参与,共同举办了一场长达4个小时的“中视前卫2018新春联欢会”直播活动,身处各地的前卫人通过观看直播,共同感受新年的热烈气氛和前卫大家庭浓浓的温情。

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4月17日年度工作会上,《中视前卫企业文化手册》正式发布。会上,公司全体管理干部宣誓,对公司和全体员工作出庄严承诺,誓词内容包括认同并践行公司企业文化、积极进取、廉洁自律等内容。

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5月15日至7月5日,前卫订阅号发布《企业文化手册》线上课程12期,课程对企业文化手册分章节进行展示,引导阅读,布置思考作业,征集意见、建议。同时,各部门以丰富的形式展开部门内部学习,并通过订阅号分享学习形式和成果。

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5月起,企业文化纳入新员工培训内容,总经理张步兵、党群工作部主任徐诗茹分别为公司每期新员工讲解公司企业文化建设的背景、目的,以及《企业文化手册》内容要点。

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职能人员轮岗是职能管理一体化建设的第一步。5月16日,公司召开职能员工轮岗启动会,使轮岗人员了解轮岗的目的和意义,明确轮岗培训及考核工作安排。公司从职能人员中择优输送到业务部门作为储备行政主管,协助做好行政管理工作,促进职能一体化建设。6月至12月,9名职能员工参与到企业文化学习、互学、模拟操作及跟岗实操等培训和考核中。截至12月底,共有6名职能人员通过考核,其中已有两人成功轮岗。

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5月,为丰富员工文化生活,营造良好文化氛围,展现员工积极向上的精神风貌和幸福生活的故事,公司党工团联合发起中视前卫2018摄影书画大赛。大赛历时6个月,收到公司各部门员工提交的1200余件摄影、书法、绘画和手工艺作品,期间公司集群、部门主办丰富多彩的沙龙活动,为员工提供分享艺术、沟通交流的平台。11-12月,经过台内、外多名专家多轮评审,大赛最终评选出:摄影作品一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,提名奖17名;书法作品一、二、三等奖各1名,提名奖3名;绘画作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,提名奖3名。

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 “一人一棵树、共造前卫林”。党工团联合组织员工植树活动,在公司专属植树基地“前卫林”,让每一个前卫人都能亲手种下属于自己的树木。5月至10月,各部门员工分9期参加活动,共植树568棵。

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6月13日,为督促管理干部忠诚履职,落实对管理干部履行誓词的监督管理,经“三重一大”审议通过《中视前卫影视传媒有限公司管理干部履行誓词监督管理办法》。公司要求管理干部均应熟知熟记誓词内容,通过每月填写《管理干部践行誓词对照检查表》,及时自查自省;要求公司全体管理干部抛却私心杂念,恪守誓词,践行承诺,将誓词铭刻在脑海里,融化在血液中,落实在行动上。

为改善职能部门工作效果,提高工作效率,公司启动职能部门流程再造项目。7月12日,流程再造工作坊举行第一期培训,总经理张步兵、职能部门管理人员及流程再造工作参与人员参训,对开展流程再造工作的必要性形成统一认识,初步掌握了流程梳理的方式方法。8月6日,第二期工作坊举行,参训人员与外部专家一起对本部门待优化流程逐一梳理,对可优化的环节、方法进行讨论。

8月,在借鉴职能轮岗员工主题分享经验的基础上,公司组织中高层管理人员参与企业文化培训,本次培训以集中研讨、互动问答的形式,解答了管理人员在学习过程中的困惑。培训上明确提出,管理人员是企业文化建设的重要力量,企业文化建设下阶段的重点是制定与核心价值观相匹配的《员工行为规范》。

8月至10月,职能部门优先对覆盖广、复杂度高、影响大的流程进行再造,通过部门内部培训、讨论梳理、试点试行、召开分享会等形式完成首批再造流程;总经理张步兵强调,流程再造不是缝缝补补,要从零开始,由目的出发,对流程进行打造,流程分工中权责对等是关键。

9月至11月,为促进价值观落地,使文化在公司业务发展和团队建设中发挥作用,启动《员工行为规范》制定工作。中高层管理人员牵头组织各业务板块、部门梳理倡导、反对行为及其对应案例,并进行集中分享。

11月,流程再造范围由跨部门复杂流程向部门内日常工作流程进行覆盖,将“短流程,强支撑,高授权,大监督”的管理理念应用到流程再造过程中。

12月3日,为奖励在公司业务发展方面做出突出贡献的员工,经公司党总支及“三重一大”讨论通过,正式发布《中视前卫影视传媒有限公司前卫勋章评选办法》。

12月21日,为加强管理人员劳动用工风险意识、提高用工管理水平,公司组织管理人员集中学习劳动用工相关政策法规及案例,44名管理人员参加本次培训。

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12月,结合公司实际情况,明确下阶段将围绕三项典型的反对行为:一、反对粗心大意、犯低级错误;二、反对不遵守工作纪律,缺乏时间观念;三、反对弄虚作假、不实事求是,收集、梳理各部门典型案例,并制定管理办法,重点解决以上三项问题。

2018年是中视前卫的管理提升年,三大基础建设工作在全体员工共同的努力下,取得了明显的阶段性成绩。2019年,基础建设依然在路上,公司将在践行企业文化,提升管理水平,完善制度流程方面持续发力,为公司健康长远发展注入能量活力。

编辑丨张晓玉

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