前卫勋章获奖集体事迹展播
作者: 中视前卫 来自: 公司动态 发布时间:2019-04-25 阅读数: 评论:0
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“前卫勋章”是公司2019年首次设立的奖项,旨在表彰在过去的一年中,为公司业务发展作出突出贡献的集体和个人。

2018年,根据《中视前卫影视传媒有限公司前卫勋章评选办法》及《2018年前卫勋章评选方案》,经部门报送、领导小组集中评审,共有5个集体和21名个人荣获前卫勋章。

今天首先为大家带来5个荣获前卫勋章集体奖的部门事迹。

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新媒体部

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新媒体部部分员工合影

2018年以互联网思维求新求变求发展,新媒体部员工数达到317人,营业收入2.6亿元,比2017年增长了36%。部门业务顺应市场不断转型,从最初的双微运营,发展为融媒体内容生产,贯通图、文、视频、动画、直播、H5、小程序等,并着力推进客户端运营及品牌营销推广,打通线上线下全媒体通道,实现多种媒介资源、生产要素的有效整合、共享融通。

新媒体部将经济效益与社会效益相统一。完成“中非合作论坛”专题片和宣传片;“你好,新时代!”青年创意微视频大赛;《银河之声》线上线下联动网络海选;法语《一带一路知识竞赛》《四十年四十问》等项目。其中《绝色中国》获IAA视频金奖及中国视协亚洲旅游影视艺术周微电影奖;《CCTV12融屏剧阵》获微博2018酷燃影响力节目称号;“CCTV-12新媒体”被评为法治中国影响力团队;《绝色中国》“双面人生”推出后,受到海内外广泛关注,主人公张方勇因此转换职业成为世界冠军。

2018年,新媒体部继续以“师徒制+对口培养+集中授课”方式,开设课堂分享工作技能,形成“共创共享、终身学习”的风气,为部门的长远发展奠定了基础,积蓄了能量。

节目部

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节目部部分员工合影

2018年,节目部员工数量比2017年增加15%、工作量收入增幅31%,部门承接的节目类型越来越多样化。

节目部主创、参与制作的项目有:《平“语”近人——习近平总书记用典》中阿联手制作的纪录片《跨越》《2018年春节戏曲晚会》潮州分会场《2018春晚微纪录》《2018春晚纪事》、4K超高清频道开播宣传片、纪录片《飞向月球》《中国建设者》《创新的力量》《首届相声小品大赛》系列微纪录短片、《中国经济生活大调查》《极速少年》第三季、大型政论片《必由之路》等。负责制作的常态节目有:《智慧树》《小小智慧树》《职场健康课》《百家讲坛》《探索·发现》《地理·中国》《小区大事》《庭审现场》《普法栏目剧》等。

部门采用传、帮、带的人才梯队培养模式,以多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资制度、良好的创作氛围和多部门合作的机制为基础,牢记“永不言弃,我们要做最好团队”的口号。在实际工作中,部门积极培养一线编导按照制作流程采制节目,科学把控成本,同时,要求每个人保有学习热情,逐步提升自身业务水准、执行能力、服务意识,为今后的业务发展打下坚实基础。

编辑一部

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编辑一部部分员工合影

截止到2018年12月,编辑一部在岗员工347人。2018年,编辑一部完成工作量收入10,445.97万元,超额完成2385.97万元。在部分项目划转造成存量业务减少的情况下,同比2017年增长29.6%。

编辑一部在努力开拓新业务的同时,对存量项目进行深耕,通过建立“项目对接人制度”,强化对内对外沟通,提高问题响应速度,及时搜集一手资料和重要信息。

在频道节目调整的过程中,编辑一部积极承接新业务,新增工作岗位和人均创收指标均有较大增长。在创收的同时,部门确保了服务团队的稳定和健康发展,取得了合作方的信任和好评,实现了与合作方的共赢。

摄像部

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摄像部行政管理团队合影

截止到2018年底,摄像部在岗员工310人,较2017年人员同比增长20%。2018年共获得各类奖项40个,其中国际级奖项2个,国家级奖项24个,台级奖项6个,获奖人数共100人。

部门全年共承接项目130个,完成经营收入8020.28万元,上交管理费1203万元,较2017年收入同比增长14%。

2018年原有业务发生变动,预期收入下降,面对收入缺口,全部门奋力拓展业务,并尝试转化业务类型,拓展业务,最终完成任务。摄像部现有长期固定业务涵盖中央广播电视总台内外20多个单位近50个栏目。

2018年摄像部在注重业务拓展的同时,高度重视制度完善,行政管理团队进行了制度修订,包括:薪酬、奖惩、休假制度;评奖制度;骨干员工制度;师徒制度、积分制度等,摄像部三年来一直以较高的速度增长,注重管理和制度建设是一大秘诀。

制作三部

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制作三部部分员工合影

截止到2018年底,制作三部签约人员共计123人,其中新入职15人。2018年制作三部营业收入约4,992万,同比2017年增长约267万,增幅5.7%,人均创收约40.5万元。

2018年,制作三部制定了稳中有进、进中有变的业务转型发展战略,除配合各栏目组做好常规节目,配合各频道、各部门、各项目组完成重大项目和特别任务外,着重拓展与央视时政新闻部、公司新媒体部等部门的业务合作。

制作三部主要业务形态为后期制作,但在发展中不断探索更完善的制作流程和工作体系,让部门员工有机会充分发挥个人优势,实现自我价值。

2018年,制作三部重点项目有:传统项目《感动中国》《榜样》《中国人的活法》(第三季)等;特别参与项目《必由之路》《改革2018》《红色通缉令》《新时代 共享未来》“慎部长专访普京总统”“4K频道宣传片”等。

在人员管理方法中,部门内开展综合培训,按季度考核,深化“师徒制”培养模式,通过培训、轮岗培养第二制作梯队,充分帮助员工成长。不仅如此,部门内不定期召开会议,探讨业务、强化播出安全意识,强化制度建设,将工作单填写及考勤管理、奖惩条例、薪酬管理、资产管理、消防安全管理等制度宣贯落实到位。同时,部门内积极组织团建活动、鼓励员工积极参与公司及上级单位组织的各项活动,增强团队活力、践行企业文化,让团队始终保持昂扬的斗志和进取的精神。

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